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浓洄街道五个衔接延伸社区服务管理

2020-02-15 15:33:39来源:励志吧0次阅读

浓洄街道“五个衔接”延伸社区服务管理

2019年,浓洄街道以提升居民自治工作科学化水平和幸福指数为导向,坚持民生优先、服务为先、基层在先原则,积极构建社区格化、平台信息化、管理精细化、服务人性化、参与多元化的基层综合服务管理新体系,不断提升基层源头治理、动态管理、应急处置的能力和水平,促进服务管理触角延伸和服务管理效率提升。

一是科学划分格,配齐配强人员。进一步全面细分格,配齐配强格员,推进格员本土化,实行统一领导和工作部署、绩效考核等日常管理。同时,积极整合现有公共服务站、格管理站、综治维稳站、警务室等资源,建立以块为主、条块结合的工作体制,完成服务管理全覆盖,实现格员与社区两委、居民小组长的有效衔接。

二是强化自治措施,推进居民自治。大力发展各类合作社、理事会、志愿服务团队等公益性、服务性、互助性组织,拓宽群众的参与渠道。同时

,充分发挥社区老党员、老教师、老干部和社区社会组织负责人等骨干的先锋模范带头作用,丰富和完善居民的形式和载体,推动居民自治,实现格管理与基层治理有效衔接。

三是强化信息平台建设,推进功能融合。推进基层自治信息数据与格化信息系统相融合,积极做好居民自治相关基本信息收录、更新,主动做好对接工作,尽早建成统一数据中心、统一登录平台、统一办事窗口、统一业务流程、统一管理体系的民政综合信息平台,形成大数据,发挥大成效,实现格管理信息与基层自治信息有效衔接。

四是健全工作机制,严格考核。健全问题排查机制,居民小组长与格员须经常深入格内走情、排查矛盾、了解需求,并及时将信息整理上报;健全重点问题必报机制,实现格员与居民小组长的考核有效衔接。

五是强化协调,整合资金资源。要求街道财政部门积极整合一切资金资源,加大对居民小组长与格员的队伍建设的投入力度,安排经费预算,切实保障居民小组长与格员的相关待遇,实现居民小组长与格员保障的有效衔接。

(何发明)

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